7月5日-7日，坤达集团2023半年度总结会议圆满召开。坤达集团董事长林月城、总裁林永泽、浙江坤诚塑业、江西坤达科技、彩印事业部、徐州坤达新材料，江苏坤达塑业等将帅们出席会议。分子公司负责人全面复盘2023上半年工作，审视目标，提炼经验，逆势而上，稳步增长8%，迸发出超强的态势和活力！
2023年是坤达集团五年战略规划的关键之年，具有里程碑式意义。上半年，在这波澜壮阔的征途中，坤达集团再一次实现突破与超越，成功布局平台经济，实现联盟工厂整合，拓宽营销渠道，优化供应链集采和打造数字化服务。
5日召开各分子公司部门工作述职汇报，各部门负责人对部门2023上半年工作目标作了全面汇报，立足自身部门，分析了工作的不足之处与改进措施。生产部、销售部提出要强化执行、及时纠偏，面对全年销量任务更是要坚定目标不动摇，进行产品梳理、精准服务，为全年量利目标奋斗。
公司一直倡导“文化需要传承”,优秀必须表彰”，在公司内部不断营造“赶、比、超”的PK文化。本次大会对业绩优秀做激励表彰，他们奋斗在一线、敢拼搏、有担当、用行动力影响团队，勇攀业绩巅峰，做优秀表率。
6日，在分子公司工作总结大会上，江西坤达科技总经理林永昶分析了产品结构和设备结构、提出了下半年工作重心，对重点市场、区域重点客户、重点产品集中突破，提升产品附加值，提升人均产值。彩印事业部林成飞总经理提出质量和效率是竞争力的源头，彩印事业部2023年下半年重新梳理各方面流程，实现降本增效。江苏坤达塑业总经理潘克快汇报了江苏坤达塑业在厂房建设、设备、招聘等方面的进展，江苏坤达塑业将按集团布局规划，实现在人、财、物、产、供、销方面的高标准定位。浙江坤诚塑业总经理林成实全面总结分析上半年存在的问题，提出下半年的工作部署，加快数字化、智能化系统打造，发挥技术中心职责，完善标准化体系、设备技改和人才梯队的培养。
接着坤达集团总裁林永泽深入分析了2023年的经济环境和行业竞争环境和市场环境，他指出，在当今群狼共舞的时代，已进入市场，生产、技术、研发、采购全面综合竞争。下半年是实现业绩突破的关键阶段，各分子公司势必凝心聚力、发挥平台聚力、市场聚力和团队聚力，勇于担当，坚决完成董事会下达的经营目标。
本次大会，不仅是半年的复盘总结会，更是分析落地会。坤达集团董事长林月城表示，企业的竞争就是商业模式的竞争，他通过龙舟赛价值观折射出公司价值观和员工工作价值，提出了集团在人才治理方面以德、才、岗来衡量，德是价值观，才是必备能力，岗是高绩效，对人才要进行过程对标、岗位对标、能力对标、结果对标。深刻分析了各分子公司的情况，聚焦核心，梳理团队，提出一要精准预判，审视公司在行业所在位置、市场销量占比、品牌影响力和产品定位；二要科学分析，尽管外部环境的剧烈动荡，我们仍要高瞻2025中国制造、中国创造的庞大的机遇、在数字化、智能化、绿色化、标准化方面为集团发展按下加速键，全面推行集团高效战略。提出了分子公司总经理在业务上应亲自打标杆，做到“表率是最好的领导方式”，开思路、强执行，人尽其才，万箭齐发，用业绩献礼集团20周年庆！
坤达集团上下将继续奋勇前行，用智慧和勇气攀登业绩巅峰，用创新不断创造新价值，用坚守汇聚成品质，共绘集团新蓝图、再创新辉煌！